“飛雁”緣何變“歸雁”（連線評論員）

　　對話人：

　　周珊珊  本報評論員

　　張雙雙  湖北日報評論員   

　　周珊珊：據報道，今年以來，湖北組織楚商回鄉主題招商活動1800余場，走訪重點楚商超1萬人次，簽約億元以上項目6579個，總金額3.6萬億元。“飛雁”緣何變“歸雁”？

　　張雙雙：過去楚商走出湖北，是市場規律驅動下，為尋求更廣闊發展空間和更優要素配置的必然選擇。如今回家鄉，不止於“反哺家鄉是義不容辭的責任”，更在於發展推力顯著增加。“十四五”時期的前4年，湖北經濟年均增長7.1%，2024年GDP突破6萬億元，發展速度快、潛力大，自然對各類經營主體有吸引力。

　　鄉情不再是單一的“情懷牌”，同時還轉化為信任資本。本土企業武漢高德紅外在家鄉得到良好發展，從30萬元注冊資本起步，成長為國內紅外行業領先企業，在破解“卡脖子”難題后，將旗下普宙科技的總部也搬回武漢。類似的選擇中，經濟理性是“能不能回”的基礎，情感因素是“願不願回”的關鍵，兩者共同構成了“歸雁”的強勁動力。

　　周珊珊：吸引更多楚商回來，湖北在硬環境和軟環境上做了哪些升級？

　　張雙雙：硬環境上，把基礎長板鍛長。鄂州花湖國際機場開通國內國際航線111條，中歐班列（武漢）輻射40國，陽邏港通達全球117個主要港口，高鐵4小時可達全國80%的重要城市，從九省通衢邁向四海聯通，物流成本優勢顯著。同時，湖北工業門類比較齊全，“51020”先進制造業集群崛起，光電子信息等五大優勢產業突破發展，產業集群和生態優勢愈加明顯。

　　軟環境上，以貼心服務取勝。一手抓改革，2024年為經營主體降低各類成本超1000億元﹔一手抓親清政商關系常態化，做到“有呼必應、無事不擾”。

　　“內外兼修”，讓廣大客商在事業上有發展、在政策上有實惠、在社會上有地位，引商、育商、營商自然順暢。

　　周珊珊：讓楚商“回得來”只是第一步，真正“留得住”“發展好”，還需要湖北把握好全國統一大市場建設與中部地區崛起、長江經濟帶發展等多重戰略疊加的優勢，為各類經營主體創造更多機遇。

　　張雙雙：打出構建完善產業生態、培育創新動能、優化營商環境、完善生活配套等組合拳，才能讓企業扎下根。例如圍繞產業鏈補鏈、強鏈、延鏈，形成“搬不走、壓不垮”的產業體系﹔建立營商環境持續評估機制，及時響應企業新訴求。

　　周珊珊：楚商“歸巢”，看中的是湖北獨特的優勢，比如高校資源豐富，可以形成“人才+產業”的協同效應，看中的也是中部地區的共性優勢。

　　張雙雙：豐富的高校資源是吸引楚商回鄉的重要因素。近年來，湖北大力推進“楚商+校友”資源的深度融合，推動形成“人才+產業”的良性循環。比如，東風公司牽頭組建“車規級芯片創新聯合體”，企業出題、政府搭台、聯合答題、市場檢驗。又如，依托164家國家級創新平台，湖北集聚人才、技術、資本等要素，為楚商企業提供持續智力支持，讓科教優勢更好轉化為產業發展優勢。

　　中部省份區位、資源、人才等優勢相近，努力超越“成本競爭”，轉向“價值賦能”，打好“情感牌”，更打好“發展牌”，才能形成獨特的引商魅力。在此基礎上，優化“產業+創新+人才”的生態，建立讓企業家有歸屬感的政企溝通機制，注重培育文化品牌，凝聚本土企業家的情感認同，才能更好形成“引得來、留得住、發展好”的良性循環。

　　周珊珊：更進一步，當各省都在打“鄉情牌”“成本牌”，如何避免“內卷”？不同地區能否從簡單的“梯度轉移”邁向“價值共創”？

　　張雙雙：避免“內卷”的關鍵，是跳出同質化競爭思維，構建差異化定位與協同發展的新格局。比如湖北聚焦光電子信息、汽車制造等產業，湖南重點發展工程機械、軌道交通等產業，江西致力於打造電子信息、銅基新材料、航空等產業集群……各地結合自身特色和資源稟賦，通過錯位發展實現共贏，在全國發展大局中發揮更大作用。

　　要想做到“價值共創”的躍升，需要基礎設施互聯互通，消除要素流動的壁壘，降低區域交易成本﹔也需要產業生態協同共建，形成跨區域產業集群，提升整體競爭力。

　　周珊珊：跳出湖北看中部，從“飛雁”離鄉，到“歸雁”筑巢，直至變成“留雁”大展身手，背后是中部地區高質量發展連點成面。

　　跳出中部看全國，推動物流效率、產業配套、創新生態等有效耦合，區域分割自然被打破，要素流動就可以不再受“省界”限制，助力區域發展逐步突破單一增長極驅動模式，向多中心互聯互補互動的新階段邁進。各地既各唱各的“拿手戲”，也分工協同唱好“大合唱”，就能演奏出區域協調發展與經濟高質量發展的動人樂章。

　　《 人民日報 》（ 2025年11月26日 05 版）